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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    樣板案例
    28年管理咨詢品牌,助力8000+企業實現轉型升級
    深圳好博窗控攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
    樣板案例
    深圳好博窗控攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
    好博實業有限公司是門窗五金、執手、滑輪、合頁、開窗器等產品專業生產加工的公司,擁有完整、科學的質量管理體系。從普通的推拉門窗系統,以及滑輪和執手開始,其產品已延伸至所有的門窗系統,包括電動通風器和排煙排熱系統。
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    「民營企業樣板」江蘇國強&遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目,向高質量發展邁進
    公司動態
    「民營企業樣板」江蘇國強&遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目,向高質量發展邁進
    對于今天的制造企業而言,精益是必須要學習和掌握的能力,環境已經不再提供粗放的資源給企業使用,企業不再可能僅僅依靠經驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求。
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    深圳市銘源電子攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
    公司動態
    深圳市銘源電子攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
    深圳市銘源科技五金廠專業從事高精密度CNC數控車床、CNC電腦鑼、銑床、等對外生產加工服務的企業。
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    深圳華億達實業有限公司“經營控制管理”項目案例
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    深圳華億達實業有限公司“經營控制管理”項目案例
    深圳華億達實業有限公司于1997年12月進駐深圳市南山區南園村工業區,作為占地面積25000多平方米,擁有員工700多名。華億達于1999年9月改為生產建材裝飾五金制品各類拉手及衛浴配件等五金裝飾制品的設計、制作、銷售,定位于高品位,高層次,追求個性的時尚人群提供高品質的國際品牌。
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    遠大方略助力精密冷拔管企業—湖北加恒實業落地《績效與薪酬管理體系》改善項目
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    遠大方略助力精密冷拔管企業—湖北加恒實業落地《績效與薪酬管理體系》改善項目
    2019年10月,湖北加恒實業有限公司(以下簡稱“加恒實業”)攜手遠大方略落地《績效與薪酬管理體系》改善項目,遠大方略項目總監羅老師、遠大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐加恒實業,通過與加恒實業團隊的深入探討,本次項目改善主要圍繞提升團隊的管理水平、優化薪酬體系、優化數據體系、構建績效體系等展開改善。
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    新材料行業 ▏湖南華星集團攜手遠大方略落地《薪酬績效體系搭建》咨詢項目
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    新材料行業 ▏湖南華星集團攜手遠大方略落地《薪酬績效體系搭建》咨詢項目
    科學合理的薪酬績效制度能夠提升員工的工作熱情,加強團隊的凝聚力,從而增強企業的競爭力。
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    普澤精密模具攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結束
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    普澤精密模具攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結束
    企業處于不同發展階段,經營重點也會不同,只有緊跟市場變化趨勢,持續優化運營管理模式,企業才能長期占據市場競爭優勢。
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    打造精益工廠 ▏江蘇八方不銹鋼攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
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    打造精益工廠 ▏江蘇八方不銹鋼攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
    在整體經營環境不穩定的局面下,企業更應該持續優化生產管理模式,堅持降本增效,為公司投身激烈的市場競爭創造更多利潤空間。
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    保持競爭優勢 ▏萬利鈑金攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
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    保持競爭優勢 ▏萬利鈑金攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
    良好的企業經營管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力,更可以使企業形成良性發展循環,逐步實現企業的壯大。因此提高企業核心競爭力才能使企業有旺盛的生命力,并擁有可持續性的競爭優勢。
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